一个企业领导者想要在团队中提拔人才,将他们晋升为主管。另外一个层面又担忧会引起团队内部矛盾,导致团队合作出问题,那么在这样的情况下,该如何提拔人才?致良知四合院的老师分享了两个观点,帮助企业领导者更好地选拔人才。

 

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其一,领导需要和员工一起开重要的会议。

真正重要的会议,是需要领导者每天拿出固定的时间,和企业的核心干部一起开会。根据企业的实际情况,找出任何一个固定的时间段都可以。这个会议是加强团结的契机,矛盾、方案都会在这个会议中呈现出来,员工相互之间的信任也在这个会议室中建立。大家在会上会对面临的问题各抒己见,那这一群人里,总有几个人更有远见,看得更远,慢慢就会有两三个人脱颖而出,并且在这个过程中也让别的员工心服口服。

其二,形成自己独特的企业文化。

作为领导者,多年经营企业,做过许多战略决策、人员任免,与许多客户建立过合作连接。在这个过程中,形成了自己的价值观、哲学等,这些都是在领导者心中的东西。身边的员工体会不到,那就需要把这些无形的东西变成自己公司独特的企业文化。企业文化不是挂在墙上的标语口号,是在潜移默化中落实到企业的实践中去,成为干部自觉依循的行为准则。而前面所提的重要会议,就是我们落实企业哲学最好的机会。在我们每天讨论某个工作执行还是不执行,怎样执行的时候,其实就已经将企业哲学融入到实践中去了。这也让优秀员工慢慢脱颖而出。

企业经营是需要智慧的,不管是提拔人才或是留住客户,领导都是中间的桥梁。致良知四合院认为,要有智慧地提拔人才,这不是自己选出来的,是优秀的员工自身“跑”出来的,这样才不会引起团队内部矛盾。